导语:2004年2月份入职长安福特汽车成为一名基层的小职员,从一名普通的员工到今天的高级大区经理,整整十年的时间,他几乎见证了中国汽车产业的起步、成长、成熟、再到繁荣的整个过程,同时也伴随着长安福特从弱小到强大的变迁。

冯珩

长安福特华东高级大区经理

冯珩,长安福特汽车华东高级大区经理,初次见面的陌生感在他爽朗的笑声中被淡化,思维敏捷、语速稍快却铿锵有力。随和谦虚是其最明显的特点,对于我们的到来冯总十分热情,干净明亮的办公室里最耀眼的就是他身后那一个个奖杯奖牌,其中2011年度长安汽车“模范班组”奖是他个人最为看重的,在整个长安体系数众多班组里夺得此项奖励,也是领导对冯珩所带领团队的最好肯定。

冯珩

2014年2月进入长安福特满10年

十年,对于一家成熟企业来说,或许只是一个简单的成长过程,而对于我们绝大多数人来说,10年或将意味着人生的全部,蕴涵其中的除了逐渐远去的青春,还有可能是事业、爱情、家庭、愿景以及未来的根基打造。从离开校园的那一刻开始,就已经注定了我们将要为此全力以赴的拼搏,为他(她)也为自己。一个人将自己最美好的10年青春都奉献给了一家企业,是怎样的情节?听起来有些许的矫情,可事实上注定了这3000多个日日夜夜是难以忘怀和让人尊敬的,不管他是谁,不是吗?

冯珩,长安福特汽车华东高级大区经理,初次见面的陌生感在他爽朗的笑声中被淡化,思维敏捷、语速稍快却铿锵有力;随和谦虚是其最明显的特点,对于我们的到来冯总十分热情,干净明亮的办公室里最耀眼就是他身后那一个个奖杯奖牌,其中2011年度长安汽车“模范班组”奖是他个人最为看重的,在整个长安体系数众多班组里夺得此项奖励,也是领导对冯珩所带领团队的最好肯定。

2004年2月份入职长安福特汽车至今,从一名普通的员工到今天的高级大区经理,整整十年的时间,他几乎见证了中国汽车产业的起步、成长、成熟、再到繁荣的整个过程,同时也伴随着长安福特从弱小到强大的变迁,从当年的年销量2万多台到如今的68万台,长安福特用了10年,而这十年里,冯珩也由一名普通员工成长为了长安福特华东大区的负责人。

长安福特成立于2001年4月25日,首辆轿车-福特嘉年华于2003年1月18日正式下线,时至今日13年过去了,长安福特旗下的产品也由单一的嘉年华扩展到了现在的包括福克斯、蒙迪欧、致胜、翼虎、翼搏、麦柯斯等7款车型,年销量更是达到了682686辆,而华东大区2013年则实现了21.7万台的批发量,占据了长安福特32%的销量比重。

由冯珩掌管的长安福特华东大区(浙江、江苏、安徽、上海)近几年的发展速度迅猛,4S店的数量也由2010年的68家发展到了现在的131家,2013年建成的4S店超过了20家,总销量更是达到了21.7万辆之多,平均单家4S店年度销量创造了近1800台的佳绩,而全年单店销量最高的达到了6114台……

对于长安福特这家企业,冯珩给予最多的评价就是有活力、够自由、执行力极强。长安福特依托美式的管理方式,为员工创造了一个自由发挥的平台,这些年轻人也为企业带来了更多的活力和创造力,彼此的成就使得长安福特销量在近10年里得到了高速良性的增长,相比2012年,2013年的销量增长甚至达到了历史最高的62%。

在谈到服务领域时冯珩表示,长安福特早在10年前他进入公司时就已经开始注重这一块的投入了。长安福特销售公司售后服务部门员工的数量一直超过了销售,2013年的用户满意度最高时做到了7.5分(中等偏上),在未来汽车行业将会更多的依靠用户满意度来提升形象和销量,长安福特也会在今后的日子为客户满意度的提升做更大努力。

冯珩说:“非常感谢团队里所有人的努力,包括我们的区域经理,我们的促销团队,我们的批售团队,我们的客户满意度团队,以及各级领导和同事们对东区的支持,谢谢他们。”

隆耀华:冯总您好,请您先做下自我介绍。

冯总:冯总:凤凰汽车的网友大家好,我是长安福特华东大区经理冯珩,主要负责华东三省一市(浙江、江苏、安徽、上海)的销售工作,很高兴能在凤凰汽车这个平台和大家见面,到2014年2月份,我在长安福特就满10年了。非常荣幸能在这样一家高速发展的企业里效力,也感谢大家对于长安福特长期以来的一贯支持,谢谢大家。

隆耀华:您心目中的长安福特是一个什么样的企业?

冯总:冯总:长安福特是一家高速发展的企业,他为员工提供了一个相对自由的发展平台,我们现在的愿景就是成为中国汽车行业的领跑者。无论是发展速度、客户满意度、或是人文,长安福特都拥有这个实力和信心做到最好,这也是我们所有长安福特的员工孜孜不倦所追求的。

隆耀华:您的主要职责是什么?请您为我们简单介绍一些长安福特华东大区的情况吧?

冯总:冯总:我现在负责长安福特华东大区的销售,现在负责区域具体是上海、江苏、安徽、浙江。在过去的2013年,我们长安福特华东大区的销量达到了21.7万辆,新增4S店超过了20家,华东大区的经销商占全国比为22%,销量占全国比为32%。在竞争相对激烈的东区,我们长安福特依然保持较高的增长率,再次感谢我们东区经销商团队,他们的不懈努力成就了福特连续数年的高增长,2013年超过了60%。

隆耀华:在上海有多少长安福特4S店?未来一年还会有新的经销商建立吗?

冯总:冯总:前几年我们的网络布局发展相对缓慢了一些,目前为止上海的的经销商为15家,整个东区131家,目前在上海市场长安福特已经是最畅销的非地产品牌。自从2011年4月韩瑞麒在上海车展上正式公布福特中国的“1515”(到2015年在中国推出15款新车)计划以后发展就特别快,仅2013年我们新建的4S店就超过了20家,长安福特也一度成为了4S店加盟商觉得最盈利的汽车品牌之一。

注:长安福特4S店的开拓基本上会以现有经销商自己的扩张为主,尽量少的去接纳新的加盟商,这样可以尽可能的保障经销商的利益,同时也为良性的市场竞争奠定基础,这也是长安福特布网相对缓慢的原因之一。

隆耀华:相比前几年的火爆,这两年中国汽车行业逐渐趋于平淡,您是怎么看的?

冯总:我觉得这和企业大的战略有关,08年经济不景气,09年和10年一个井喷的快速增长就顺理成章了,从11年开始这一现象就趋于平稳了,各品牌的销量稳步提升。比如我们长安福特从11年开始逐步的加大投资,新建重庆第二工厂、杭州整车厂和扩大重庆基地产能,这些完成以后产能也从原来的60万台提升到120万台,产品线也会在15年时达到15款车型。这些销量都需要市场来消化的,中国市场有这个需求,换言之这样的稳步提升将会是中国汽车市场的一个好现象,无论对于我们的经销商还是消费者。

隆耀华:在东区,长安福特2010年初仅有68家经销商,而到了2013年,这一数字突破了100家,您怎么看长安福特在东区的高速发展?

冯总:长安福特在华东大区一直都占有较高的全国销量比重,这些年的增速和全国保持一致,长安福特的逐年提升也为我们华东大区的稳步进步带来了保障。以前在华东大区上海大众和上海通用会让人感觉更强势一些,但随着这些年来我们的不断发展进步,长安福特在这个区域也展现出了较强的实力,无论是影响力、品牌、团队还是用户满意度的提升,我相信每一个团队都会为自己的企业付出很多,他们会争取创造更多的价值,我们长安福特东大区也是这样,相比大多数的团队,也许我们更幸运吧。

隆耀华:我们知道,东区在中国经济高速增长的今天占有至关重要的位置,长安福特东大区从网络布局到销售份额,相比其他区域是怎么样的?

冯总:冯总:我们这几年的销量占比基本上都是保持全国总销量的三分之一,市占率2013年11月达到7.58%,相比长安福特全国平均市占率大概是一点五倍。在我所负责的东大区,我们的经销商数量占全国的22%,销量占到了32%,整个东区市场我们的销量在所有品牌里面排在第三。现在最大的问题就是较大范围的缺车,有订单却没有车交给客户,如果这一问题能够得到解决,相信我们长安福特在全国的销量还会增加。在此我要感谢我们东大区的经销商们,单店平均年销量将近1800台,这一数字是要高于竞争对手不少的,谢谢他们为我们华东大区也为长安福特的整体销量所作的贡献,他们辛苦了。

隆耀华:2013年的全年销量是多少?相比2012年有多少增长?2013年长安福特推出了翼虎、翼搏、新嘉年华、新蒙迪欧,他们各自的表现是怎样的?

冯总:2013年的全年销量约68万台,相比2012年增长62%,也是历年来最高的,继11月的强劲销售表现之后,12月的单月销量高达70,098台,同比劲增42%。而福克斯2013年的全年销量就高达403,640台,同比劲增36%,除此之外2013年我们有长安福特翼虎、翼搏、新嘉年华、新蒙迪欧的陆续推出,所以2013年也是长安福特增长幅度最大的一年。车型销量方面,全新福克斯占据了总销量的50%,其他车型共享了剩下的50%。

隆耀华:这几年长安福特的发展都很稳健,无论从影响力还是销量都大幅提升,作为各个区域的负责人功不可没,您能谈谈您的感受吗?

冯总:这不是我个人努力的成果,我们团队有20多个人,他们有些都是85后90后,他们有活力有冲劲有激情,还有很好的想象力和创新能力,是他们赋予了长安福特华东大区更多的新鲜元素,使得我们有了今天的成绩。另一方面就是华东大区的经销商们,取得今天的成绩是我们看得见的,而我们看不到的是他们背后默默的付出,单店全年销量超过6000台,这后面的努力或许已经超出了我们的想象,谢谢他们。

隆耀华:长安福特东大区2014年的整体规划是怎样的?

冯总:2014年我们东大区的重心是放在客户满意度上的,我们要把客户满意度做得更好,服务好消费者,其次就是售后服务。从03年04年开始我们长安福特就强调售后Quality Care流程的执行和完善,10年过去了,我们仍然是在持续的为这一工作在努力,希望越来越好吧。2014年的销量增长我们还是抱以很大的希望,至于能达到什么样的目标,我们到2014年年底再来聊吧,谢谢。

隆耀华:谢谢冯总。

冯总:谢谢。

总结:整个采访过程中,冯珩对于我们给予他的肯定都很谦虚的回避掉了,他更多的还是在推出他的团队,和整个长安福特的产品、策略等等,但是这并不影响我们对于他所取得成就的定论,用22%的经销商数量完成32%的全年销量占比,作为华东大区的销售负责人,冯珩和他的团队值得肯定,无论他接受不接受,数据摆在面前了,重要的还是东区,这个竞争极其激烈的地方;要知道,这里是上海大众和上海通用的大本营。华东大区全年21.7万台的销售答卷可谓完美,希望冯珩和他的团队能再接再厉,2014年能够取得更好的成绩,到时候我们再来验证冯总所说的希望是多大的数值吧。

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